面对今年初突如其来的疫情，市人大代表，北京广安控股集团有限公司党委书记、董事长申献国，带领北京广安集团坚决打赢疫情防控阻击战和经营发展攻坚战，科学判断形势、精准把握疫情，统一领导、统一指挥、统一行动；引领集团各基层党组织、各事业部以高度的政治使命感、责任感，全力投入到疫情防控工作中来，展现出了首都功能核心区国有企业的政治担当。
提前部署，统一领导
在申献国的带领下，北京广安集团保持高度敏感，坚持关口前移，在1月21日、22日集团连续发出通知，对疫情防控作出全面部署，紧急研究当即停办北京坊新春文化坊会，第一时间进入疫情防控工作状态。
1月30日上午9:30，申献国主持召开了北京广安集团2020年第3次党委(扩大)会暨疫情防控专题工作微信视频会议，及时学习传达习近平总书记关于疫情防控工作重要讲话精神，通报中央、市、区关于疫情防控工作的相关通知要求，第一时间成立了北京广安集团疫情防控工作领导小组，迅速搭建了人员保障、党建宣传、物资保障、通信保障、纪律保障等职能架构，制定了防控工作方案。申献国牵头设立北京广安集团领导成员AB角工作机制，当A角由于疫情原因不能履职时，由B角暂时代为行使职责，进一步明确了领导成员责任分工。截至3月18日已累计主持召开11次集团党委会，其中研究讨论疫情防控有关工作3次，前置决策集团“三重一大”事项4次；申献国坚持靠前指挥，主持召开疫情防控领导小组工作(视频)例会14次，听取疫情防控情况汇报，研究防控相关议题29项。申献国不断加强对疫情防控的统一领导，要求班子成员做到“召必回”，总经理张晓阳大年初二中断休假返京，常务副总经理徐正榕大年初五返京，在家中边隔离边工作，隔离期满后立即上岗。
深入一线，靠前指挥
1月23日17时，取消“北京坊新春文化坊会”活动通知下发后，60余户商家代表因无法接受损失，聚集在北京坊。申献国坚持坐镇一线直到次日凌晨4点，指挥文商事业部与商户积极协调，深入沟通，做好疏导，妥善解决了群诉问题。申献国先后实地调研了北京坊商业项目、大栅栏腾退项目、天桥物业项目、南苑保障房项目、基础设施项目等涉及民生领域的业务板块公司，及时掌握一线实际情况和急需解决的问题，指导社区运营事业部党支部、政府项目事业部党支部坚持党建引领原则，党政主要负责同志要坚守岗位、靠前指挥，落实“四方责任”，做到守土有责、守土担责、守土尽责，不取得全面胜利决不收兵。
针对调研过程中发现的集团返京员工管理、各办公区防控管理、防控物资管理及保安保洁餐饮等后勤人员住宿管理等具体问题，能现场解决的马上办，同时向区国资委党委协调解决调拨口罩等防控物资。
人员下沉，组织保障
在区委组织部、区国资委党委通知国资系统党员支援社区防疫工作之前，2月4日，申献国通过集团党委号召并组织文商事业部党支部、大投公司党支部8名党员及业务骨干赴大栅栏街道工委下属社区积极协助疫情防控工作。
在支援社区疫情防控工作伊始，与大栅栏街道工委建立了一线点位临时党支部，提名临时党支部书记。申献国和领导班子成员也参加了集团第一批的社区疫情防控支援工作，率先垂范与广大党员站在一起共克时艰。
截至3月18日，共五批人员到岗。申献国坚持每个点位亲自走到，慰问员工、及时了解情况、鼓舞士气。他们累计向大栅栏街道工委和椿树街道工委10个社区派出434人支援社区疫情防控工作，分布在24个一线点位。
结合企业实际，规范务实严谨
申献国坚持把工作想在前、做在前、防在前，从2月6日起，在棉花片A3项目现场设立集团第二办公区，有效降低办公密度，避免人员聚集；2月中旬起，经实地考察，在大栅栏、菜园街等项目一线设立了4个隔离点；向全集团发出倡议，自1月30日以来，多种途径加大疫情防控物资的采购力度，为防控工作提供了充足的物资保障。设立集团内部全员微信工作群与统计小程序，完善员工健康信息台账；控制食堂食品安全卫生和用餐人数，由集中就餐改为分散就餐，在领餐区设立一米安全线，确保就餐安全。
在申献国的带领下，集团建立健全疫情防控期间“三重一大”制度临时应急决策程序，设立100万元疫情防控专项基金，持续落实集团办公区防疫管理、用餐管理及车辆管理制度，补充完善信息安全保密操作规定、疫情防控应急处置预案和服务联络卡、人员管理制度、发热人员临时周转点使用规定、集团整体复工复产工作方案。
集团党委向全体党员发出了倡议书，充分利用各种宣传平台，及时宣扬疫情防控中表现突出的好人好事。同时，切实关心关爱职工身心健康，做好疫情防控期间职工劳动保护，营造积极向上的企业文化氛围。
申献国表示，“作为北京市人大代表，作为首都功能核心区国有企业的负责人，我会继续将打赢疫情防控阻击战作为艰巨的政治任务来抓，带领我们的企业团队切实提高政治站位和思想认识，以高度的政治使命感、责任感，投入到这场疫情防控阻击战来，充分发挥人大代表的先锋模范作用，展现出首都核心区国有企业负责人的政治担当，坚决打赢这场疫情防控阻击战和经营发展攻坚战！”
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